Po uspešnem razgovoru oseba vstopi v novo pisarno, polno želje po delu in zadovoljiti upravljanje rezultatov. Kako dolgo bo ta duh ostal učinkovitega dela? Odvisno od sposobnosti menedžerjev kadrov, da najdejo način za optimalno povečanje motivacije vsakega zaposlenega.
Zakaj je vprašanje vpliva na zaposlene na sploh? Na prvi pogled se zdi, da je v zvezi z motivacijo zaposlenih vse preprosto: oseba dela za plačo, kar pomeni, da je višja plača, bolje je delo. Ni tako. Sčasoma zaposleni zmanjšujejo svojo navdušenje, čeprav plače ostajajo enake. Cilj HR managerja je uporabiti znanje o človeški psihologiji, da bi podprli ekipo v predanosti, prizadevanju za uspeh in napredek.
Vrste in metode motiviranja zaposlenih
Ni univerzalne tablete, ki bi bila primerna za vsako organizacijo in za vsako ekipo. Znanost o upravljanju človeških virov je nabrala velik arzenal sredstev, ki bi lahko povečali željo delavcev, da delajo bolj kakovostno. In danes gre za združevanje teh sredstev s posebnimi pogoji. Praksa kaže, da mora biti sistem motiviranja zaposlenih v organizaciji kompleksen: istočasno združiti osebno in skupinsko motivacijo. Poleg tega mora vsebovati oprijemljive in neopredmetene elemente.
Materialna motivacija zaposlenih v podjetju:
1. Neposredne metode:
- premija;
- globe.
Te metode so najučinkovitejše na začetku delovne kariere. Opozoriti je treba, da globe ne bi smele biti povezane s plačami. Premija in globa sta dodatna vsota denarja, ki jo je mogoče dati v celoti ali morda "ni dovolj".
2. Posredni načini:
- stanovanja za storitve;
- socialni paket;
- hrano.
Nedvomno so te metode najučinkovitejše, ker vplivajo na sposobnost osebe, da uresniči svoje želje. Toda obstajajo primeri, ko zaposleni iskreno želi prejeti več, vendar se ne uvrsti v produktivno delo. V takih primerih obstajajo druga sredstva v arzenalu osebja.
Nematerialne metode motivacije zaposlenih:
1. Posameznik:
- osebni graf - na primer za mater majhnih otrok;
- krepitev moči - človek čuti možnost rasti;
- izboljšanje delovnih pogojev - vrednost dela v tej organizaciji v očeh zaposlenega se bo povečala;
- usposabljanje - ne spusti želje po profesionalnem razvoju;
- priznanje - glasovno preverjanje in prikaz zaslug zaposlenega.
2. Kolektiv:
- podjetniško usposabljanje - pomaga razvijati timsko delo;
- počitnice - občutiti eno družino, združiti;
- razumljivo za vse cilje - vsak oddelek in zaposleni želita biti prepričani, da je pomemben del dela za celoten rezultat;
- ozaveščenost (vpletenost) - občutek vpletenosti v načrte in stanje v podjetju;
- preglednost - dostopna oblika upravljanja in interakcije;
- hvaležnost in priznanje - dodelitev zaslug skupine zaposlenih.
Na prvi pogled se nematerialne metode zdijo nepomembne v primerjavi z materialnimi. To ni tako, ker dopuščajo skoraj vsak dan, ne samo na plačilni dan, da zaposlene napolnijo z občutkom lastnega pomena, pomena
Prepričani smo bili, da v arzenalu sodobnih HR menedžerjev obstajajo načini motiviranja zaposlenih za vse priložnosti. Toda kako določiti motivacijo novih zaposlenih? Za to so testi. Kandidat za prosto delovno mesto je naprošen, da odgovori na več vprašanj. Zaposleni v kadrovskem oddelku so združili odgovore, ki so bili pridobljeni v skladu z določenimi merili - označevalci petih skupin. To so skupine: nagrada, hvaležnost, proces, dosežek, ideja. Zato prevladujoča skupina in bo izbrana sredstvo za povečanje motivacije zaposlenih.