Poslovno načrtovanje v podjetju - osnovna pravila in tveganja

Podjetje je donosen posel, če ga odgovorno pristopite. Pomembno je poslovno načrtovanje, s katerim lahko izračunate morebitna tveganja, razmišljate z ukrepi vnaprej in razumete možne rezultate.

Zakaj poslovno načrtovanje?

Če si želite ogledati celovito sliko poslovanja, je treba zgraditi načrt. To je nekakšna napoved za prihodnost, da oceni možne obete. Obstajajo posebne naloge poslovnega načrtovanja.

1. Določite, v kakšnih smernicah se lahko razvije podjetje, in kje bo mesto na ciljnih trgih zasedalo.
2. Oblikovati dolgoročne in kratkoročne cilje ter razviti strategijo in taktiko za njihovo doseganje.
3. Izberite posamezne osebe, odgovorne za vsako točko izvajanja poslovnega načrtovanja.
4. Predstaviti osnovne kazalnike blaga in storitev, ki bodo potrošnikom na trgu ponujeni.
5. Izvesti oceno proizvodnih in trgovskih stroškov za njihovo oblikovanje in izvajanje.
6. Da bi ugotovili, kako pravilno motivirati zaposlene, tako da jasno izpolnjujejo zahteve za izvedbo načrtovanih načrtov.
7. Oceni finančni položaj podjetja.

Glavni razlogi za poslovno načrtovanje

Mnogi začenši podjetniki ne želijo načrtovati ničesar in jih vodijo le njihova intuicija. Takšna strategija ne deluje vedno, zato ima poslovno načrtovanje v podjetju pomembne razloge.

1. Če potrebujete denar za razvoj in morate iskati vlagatelje, bo prva stvar, ki jo bodo pogledali, podroben poslovni načrt, ki vam bo pomagal razumeti, ali bodo naložbe donosne.
2. Načrtovanje pomaga opredeliti cilje, ki jih bo treba iskati v razvoju podjetja.
3. Razvoj poslovnega načrtovanja lahko imenujemo nekakšni asistent za reševanje nerešenih problemov. Načrt opisuje metode izbire osebja, pravila za sklepanje transakcij in druge nianse politike organizacije.
4. Predvidevamo različne situacije, zato je pri razvoju načrta treba upoštevati ne le optimističen scenarij.
5. Izvesti analizo, raziskovanje in pridobiti znanje. Ta razlog je posledica dejstva, da bo med razvojem načrta potrebno preučiti membrano potrošnikov, konkurentov in drugih pomembnih vidikov.

Bistvo poslovnega načrtovanja

Dobro zasnovani načrt vam pomaga premišljevati skozi strategijo in razumeti, kako realno je izvajati obstoječe ideje. Z njim se lahko izognete napakam, ki pogosto vodijo v neuspeh. Obstajajo osnovne funkcije poslovnega načrtovanja:

1. Spodbujanje in motiviranje načrtovanih transakcij in drugih ukrepov.
2. Napovedovanje želenega stanja podjetja, ob upoštevanju različnih dejavnikov.
3. Optimizacija podjetja v določenem družbeno-gospodarskem okolju.
4. Usklajevanje vseh strukturnih delitev podjetja, da bi dosegli skupni rezultat.
5. Poslovno načrtovanje prispeva k izvajanju varnega upravljanja, saj se bo zavedalo morebitnih tveganj.
6. Pomaga pri racionalizaciji dela in pravočasno spremljanju izvajanja načrta za odkrivanje napak in njihovo odpravljanje.

Vrste poslovnega načrtovanja

Obstaja več klasifikacij, ki se razlikujejo glede na več funkcij. Če se osredotočate na fleksibilnost načrtov, lahko ločite dve možnosti: direktivo (če obstajajo jasno opredeljeni kazalniki) in okvirno (brez okvira in obstaja možnost manevriranja) načrtovanje. V drugi klasifikaciji se razlikujejo naslednje vrste:

1. Operativno ali kratkoročno načrtovanje je namenjeno izvajanju taktičnih načrtov. Podjetje se kot predmet načrtovanja osredotoča na obseg proizvodnje in prodaje, nadzor kakovosti, osebje in tako naprej.
2. Taktično ali srednjeročno načrtovanje pomeni izbiro najboljših načinov za izvajanje strategije. Pomembno je zagotoviti sorazmeren razvoj vseh organizacijskih enot.
3. Strateško poslovno načrtovanje vključuje oblikovanje sklopa dolgoročnih rešitev, ki se razvijajo v okviru postavljenih ciljev.

Kako napisati poslovni načrt?

Obstaja veliko navodil in nasvetov o pripravi načrta, ki je delovni dokument. Lahko se redno pregleduje in ureja. Uporabite nekaj koristnih nasvetov, kako ustvariti poslovni načrt:

1. Napišite opis projekta, kjer morate razložiti strategijo, opisati trg in kapital ter celo prednosti pred konkurenti.
2. Pomembno je navesti ime podjetja, ki ima licence, pravno strukturo in obliko lastništva. Priprava poslovnega načrta vsebuje kratek opis izdelka ali storitev, ki se načrtuje za izvedbo.
3. Bodite pozorni na svoj načrt, da opišete blago in storitve, navedite njihove prednosti, koristi, za katere so potrošniki izračunani, in tako naprej.
4. Poslovno načrtovanje mora upoštevati konkurente, zato je priporočljivo navesti okoli pet takih podjetij. Pomembno je upoštevati prednosti pred njimi.
5. Bodite prepričani, da naredite finančni izračun in navedite prihodke in izdatke za prvo leto in četrtletne izračune za dve leti vnaprej.

Tveganja pri poslovnem načrtovanju

Poslovanje ima stalno povezavo s tveganji, ki jih je treba upoštevati, tako da se dejavnost ne izkaže za neuspeh.

1. Sovereign - povezan z državo. Poslovanje odraža krize, vojne, nesreče in tako naprej.
2. Proizvodnja - je posledica posebnih poslovnih značilnosti industrije.
3. Valuta - je povezana s spremembo tečaja.
4. Finančno -poslovno načrtovanje v organizaciji bi moralo upoštevati ustreznost privabljanja nekaterih virov naložb.
5. Projekt - se nanaša na pravilnost poslovnega načrta.
6. Obresti - izgube zaradi sprememb obrestnih mer.
7. Transakcijski - je povezan s tveganjem izgube v določeni operaciji.

Napake pri poslovnem načrtovanju

Mnogi podjetniki, ki začenjajo, naredijo napake, ki se jih je mogoče izogniti, če vemo, v kateri smeri naj delajo.

1. Neznanje ciljne skupine in njenih potreb.
2. Nezadostne informacije o trgu ali uporabi nerealnih podatkov. Koncept poslovnega načrtovanja vključuje temeljito analizo trga, pregled prihodnjih kupcev in analizo konkurentov. Informacije iz interneta so lahko napačne.
3. Vzpostavite nerealne roke. Strokovnjaki priporočajo, da se vsi izrazi pomnožijo s tremi.
4. Pomanjkanje informacij o ljudeh, ki bodo izvajali projekt.
5. Mnogi ne upoštevajo konkurentov na trgu, verjemite mi, tudi če je projekt inovativen.
6. Tveganja projekta niso bila upoštevana in oglaševanje ni bilo upoštevano.

Knjige za poslovno načrtovanje

Obstaja veliko različnih literature, ki pomagajo razumeti bistvo načrtovanja in napovedovanja lastnega podjetja. Če vas zanimajo najboljše knjige o poslovnem načrtovanju, lahko izberete te publikacije:

1. "Poslovni načrt za 100%", R. Abrams . Avtor je podjetnik in govori o svojih neprecenljivih izkušnjah, zato so načela, ki jih predlagajo, preverjena v praksi.
2. "Strategija čistega stanja", M. Rozin . Informacije, ki jih ponuja ta knjiga, uči, kako pravilno poslovati. Avtor ponuja opis dejanj dveh vrst podjetnikov, ki delajo napake, vendar imajo zasluge.