Neopredmetena motivacija zaposlenih

Kako narediti najbolj produktivno delo podrejenih? Zagotavite jim dobro motivacijo. Res je, da vsi šefi ne morejo storiti prav - vsi vedo o materialni motivaciji, vendar pa o nepomembni motivaciji osebja pogosto pozabimo. In zaman, ker je prav tako zelo pomembno. Povejte mi, ali boste lahko dolgo časa delali v podjetju, v kateri so brisali vaše noge, kjer kolegi razmišljajo, kako se lahko usedejo med seboj, edini del dela na tem mestu pa bo le dobra plača? Najverjetneje, pri takšni službi nihče ne bo ostal dolgo, kar pomeni, da ne smemo pozabiti na metode nematerialne motivacije zaposlenih.

Vrste nematerialne motivacije osebja

Obstajajo naslednja orodja za nematerialno motivacijo zaposlenih.

1. Pravičen plačni sistem. V tem primeru ne govorimo o ravni plač, ampak o načinu njenega nastanka. Na primer, plačilni sistem plačil za vodjo prodaje ne bo motivacija. Prizadeval si bo za povečanje prodaje, če bo poleg osnovnega dela (plače) plačal obresti od prodaje za mesec (četrtletje). In to bi bilo povsem neuporabno, če bi imel inšpektorja HR (brez funkcij zaposlovanja) sistem dodatnega plačila.
2. Sposobnost uporabe intelektualnega potenciala. Če oseba z višjo izobrazbo in zanimanjem za izbrani poklic deluje, če njegovo znanje ni v povpraševanju, potem z dolgotrajno vnemo ne bo opravljal svojih dolžnosti. In to se ne bo zgodilo zaradi pomanjkanja odgovornosti, ampak preprosto zato, ker delo nima zanimanja.
3. Možnost strokovnega razvoja. Treningi, osvežitveni tečaji, možnost dodatnega visokošolskega izobraževanja - vse to so tudi oblike nematerialne motivacije zaposlenih. Dodatno usposabljanje ne le pomaga zapolniti pomanjkanje informacij o problemu, temveč tudi odvrača od dnevne rutine, kar je prav tako pomembno.
4. Možnost kariere. Vsaka oseba ima željo po razvoju, in če družba daje takšno priložnost, potem je to velik plus. Za pridobitev potrebnih izkušenj se navadno uporabljajo podjetja, pri katerih ni možnosti za rast kariere, da bi se kasneje prešli na konkurenčno podjetje, ki je že specializiran za visokega razreda.
5. Razvit sistem socialne zaščite za zaposlene v podjetju. Sindikalni odbor, vrtec, stadion, zdravstveni tabor, rekreacijski center, materialna pomoč zaposlenim v podjetju, ki se je upokojil.
6. Varne in udobne delovne razmere, organizacija ergonomskih delovnih mest, pravočasna modernizacija opreme.
7. Tekmovanja za tekmovanja z nagradnim priznanjem so najboljši prodajni predstavnik meseca, najbolj vljudnega prodajalca leta, najbolj odgovornega dispečerja v tem četrtletju. Ali častne nagrade - častni računovodja podjetja, najboljši direktor podružnice itd.
8. Ustvarjanje ugodne psihološke klime v ekipi. Prilagojen sistem prilagajanja novih zaposlenih.
9. Dobro uveljavljene povratne informacije med podrejenimi in vodilnimi podjetji, organizacijo korporativnih dogodkov in dogodkov ter vodenjem korporativnega časopisa.

Svet za nematerialno motivacijo zaposlenih

Če vemo, koliko različnih vrst nematerialne motivacije osebja obstaja, je precej težko določiti, katere od njih potrebuje posamezna družba. Za rešitev tega problema je potrebno oceniti obstoječi sistem motivacije v podjetju. In potem naredi potrebno prilagoditve obstoječih tipov ali uvedbe povsem novih oblik nematerialne motivacije. Na primer, če se prodajnemu bonu plača prodajna ekipa v podjetju in če upravljavec družbe meni, da ga ni potrebno povečati, bi morali določiti drug cilj in motivirati zaposlene, da to dosežejo. To bi lahko izboljšalo kakovost storitve za stranke, izboljšalo sodelovanje z dobavitelji.

Pri izbiri potrebnih motivacijskih sredstev morate pravilno določiti prednost. Na primer, socialna podpora za nestanovitne upokojence morda ne bo koristna, če podjetje nima sistema za prilagajanje novih zaposlenih.