Težave je treba obravnavati, ko postanejo na voljo. Toda pogosto se zgodi, da je vsaka naknadna odločitev odvisna od odločitve prejšnjega, v takšni situaciji pa je še posebej pomembno sistematizirati naloge in napovedati rezultate teh ali teh ukrepov nekaj korakov naprej. To vam bo pomagalo z edinstveno metodo drevesa odločanja.
Način izdelave drevesa odločanja
Kot vsako drevo, je drevo odločitve sestavljeno iz "vej" in "listov". Seveda veščine vlečenja tukaj niso uporabne, saj je drevo odločanja grafična sistematizacija postopka odločanja, ki odraža alternativne rešitve in okoljske pogoje ter morebitna tveganja in koristi za katero koli kombinacijo teh alternativ. Z drugimi besedami, to je učinkovita metoda avtomatske analize podatkov (sedanja in alternativna), ki je opazna za njegovo prepoznavnost.
Uporaba drevesa odločanja
Drevo odločanja je priljubljena metoda, ki se uporablja na najrazličnejših področjih našega življenja:
- drevo upravnih odločitev je učinkovito pri vodenju projektov, vodenju in analizi vseh možnih tveganj;
- metodo dreves odločanja je uspešno uporabljeno za nadzor kakovosti izdelkov v industriji;
- v medicini se dreves odločitve uporablja za diagnosticiranje bolezni;
- metodo dreves odločanja se uporablja tudi za analizo strukture aminokislin (molekularna biologija).
Kako zgraditi drevo odločanja?
1. Drevo odločanja praviloma poteka od desne proti levi in ne vsebuje cikličnih elementov (nov list ali podružnica se lahko razdeli samo).
2. Začeti moramo s prikazom strukture problema v "prtljažniku" prihodnjega drevesa odločanja (desno).
3. Podružnice so alternativne rešitve, ki se lahko teoretično sprejmejo v danem položaju, pa tudi možne posledice sprejemanja teh alternativnih rešitev. Podružnice izvirajo iz ene točke (izvorni podatki), a »rastejo«, dokler ni dosežen končni rezultat. Število podružnic ne kaže na kakovost vašega drevesa. V nekaterih primerih (če je drevo preveč "razvejano"), je priporočljivo, da uporabite tudi sekljanje sekundarnih vej.
Podružnice so v dveh oblikah:
- Pikčaste črte, ki povezujejo kvadrate - možne rešitve;
- čvrste črte, ki povezujejo kroge možnih končnih rezultatov.
4. Vozlišča so ključni dogodki, linije, ki povezujejo vozlišča, so dela za izvedbo projekta. Kvadratna vozlišča so mesta, kjer se odloča. Okrogle vozlišča so videz rezultatov. Ker pri odločanju ne moremo vplivati na pojav videza, moramo izračunati verjetnost njihovega videza.
5. Poleg tega morate v drevesu odločanja prikazati vse informacije o času dela, njihovem strošku in verjetnosti za vsako odločitev;
6. Ko so vse odločitve in pričakovani rezultati prikazani na drevesu, se izvede analiza in izbira najbolj donosnega načina.
Eden od najpogostejših modelov dreves je troslojni model, ko je začetno vprašanje prvi sloj možnih rešitev,
Pri oblikovanju drevesa odločanja je treba zavedati, da mora biti število različic razvoja situacije opazno in imeti nekaj časa omejeno. Poleg tega je učinkovitost metode odvisna od kakovosti podatkov, ki se dajo v shemo.
Pomembna prednost je, da se drevo odločanja lahko kombinira s strokovnimi metodami na stopnjah, ki zahtevajo strokovno oceno rezultata. S tem se poveča kakovost analize drevesa odločanja in prispeva k pravilni izbiri strategije.