Upravitelj katerekoli lestvice ne more izvesti brez prisotnosti posebnih lastnosti. Toda njihove kombinacije in manifestacije so tako raznolike, da je koncept vodenja v sistemu upravljanja analiziran s številnimi teorijami. Zanimivo je, da se raziskovalci še vedno ne morejo strinjati o najbolj objektivni razlagi tega pojava, zato je za njeno razumevanje predlagano, da se seznanijo z več pristopi hkrati.
Osem teorij vodenja v upravljanju
Od upravitelja je potrebna sposobnost združevanja prizadevanj skupine ljudi, da doseže kateri koli cilj. To pomeni, da je koncept vodenja v upravljanju lahko zanimiv za različne dejavnosti. Ta vrsta odnosa temelji na socialni interakciji, saj igra vloge "voditeljev-spremljevalcev", tukaj ni podrejenih, saj ljudje brez očitnega pritiska sprejmejo primat enega od lastnih preudarkov.
Vodstvo ima dve vrsti vodstev:
- formalni - vpliv zaradi impresivne delovne postaje;
- neformalno vodenje zaradi osebne koristnosti.
Menimo, da je najboljši rezultat dosežen z združevanjem obeh pristopov.
Če gledate na pojav z vidika teorij, lahko razlikujete osem osnovnih.
- Stanje . Vključuje spreminjanje pristopa, odvisno od okoliščin, ne glede na vrsto osebe . Temelji na ideji, da je za vsak pogoj potrebna edinstvena oblika vodenja.
- "Odličen človek . " Pojasnjuje fenomen vodenja z gensko nagnjenostjo, edinstvenim nizom kakovosti, ki so na voljo od rojstva.
- Vodilni stili . Dodelite avtoritarno in demokratično, v skladu z drugo različico je koncentracija na delu in na osebo.
- Psihoanalizem . Izvaja analogijo med vlogami v družini in v javnem življenju. Menijo, da starševski način vedenja ustreza vodstvenim položajem in otrokom - sledilcem.
- Vedenjsko . Trdi, da se vodstvo poučuje, ne osredotoča na kakovost, temveč na dejanja.
- Transakcijski . Prevzema vzajemno koristno izmenjavo med vodjo in privrženci, na kateri temelji vpliv.
- Sile in vplivi . Pomembnost privržencev in organizacij se zavrača, vodja postane osrednja oseba, ki v svoje roke zbira vse vire in povezave.
- Transformacijski . Moč menedžerja je odvisen od motivacije privržencev in ločevanja skupnih idej med njimi. Tu je vodja ustvarjalna enota, nagnjena k strateškemu načrtovanju.
Vsaka teorija daje vodji več vrst vedenja, v praksi pa se ena redko uporablja v celoti, običajno sta dve ali več mešanih.