Motivacija in spodbude za osebje

V vsakem podjetju, da bi zaposleni lahko opravljali svoje naloge na najboljši možni način, je treba ustvariti normalne (in, bolje, ugodne) delovne pogoje. Za to je treba posebno pozornost nameniti motivaciji zaposlenih in nenehno izvajati zapletene spodbude.

Razumeli bomo, v kakšni meri je motivacija od stimulacije.

Motivacija je predvsem zavestna osebna motivacija za aktivnost, namensko delovanje in reševanje določenih nalog. Temelj motivacije so potrebe (fiziološka, ​​vrednostna, duhovna in moralna, itd.). Upoštevati je treba, da je po dejanju primarnega zadovoljstva katere koli potrebe impulzni impulz začasno, vendar znatno zmanjšan.

Motivacija je lahko zunanja (dejanja in mnenja zaposlenih, sorodniki, konkurenčni in ozko-socialni motivi).

Spodbuda se lahko izrazi v obliki sistemskih ukrepov zunanje podpore vodstva, zaradi česar se povečuje aktivnost in kakovost prizadevanj zaposlenih.

Spodbuda je lahko pozitivna (različne vrste nagrad in nagrad) ali negativne (grožnje uporabe različnih sankcij in njihove uporabe).

Kako ga uporabljati?

Upravljanje katerega koli podjetja za njegovo uspešno delovanje mora namerno in sistematično ustvarjati pogoje za povečanje (ali vsaj ohranjanje) delovne aktivnosti zaposlenih. Povečanje zanimanja zaposlenih v rezultatih njihovih dejavnosti spodbuja krepitev notranje motivacije.

Metode stimulacije in motivacije

Najučinkovitejša spodbuda za vplivanje na zaposlene se izraža ne samo v višini plač, temveč pri drugih oblikah rednih in nepravilnih plačil ter zagotavlja poenostavljen in cenejši udoben dostop do različnih materialnih in nematerialnih koristi, da bi zadovoljili različne potrebe zaposlenih.

Povečanje poklicnega statusa, ustnih nematerialnih spodbud, odnosa kolegov in možnosti uresničevanja lastnih idej v okviru podjetja (ali na njegovi podlagi) ima tudi zelo pomembno vlogo v zvezi z zaposlenimi v podjetju, v katerem delajo, in sodelovanju pri njegovih dejavnostih.

Za pravilno organizacijo procesa spodbud in pozitivne motivacije zaposlenih je potrebno uporabiti poseben sistem ocenjevanja njihovih delovnih aktivnosti. Ta sistem mora biti razumljiv, natančen in pregleden za vse zaposlene.

Pri izvajanju dela na spodbujanju in motiviranju je treba pozorno preučiti osebnost zaposlenega in njegovega okolja, da bi opredelili dejavnike, ki ga motivirajo. Prav tako bi morali imeti idejo o svojih osebnih željah in željah. Neučinkovito je, da uporabimo en splošni koncept vsem, ker imajo ljudje različne vrednosti usmeritve v različnih zadevah. Ena se bolj zanima denar in dobro, druga z idejami in možnost samoizražanja, tretja - udobnost pogojev (fizično in psihološko). Ponavadi se ti motivi združijo v zaposlenega v kakšni obliki ali količini. Zato je za vsakega zaposlenega potreben individualen pristop.

Upoštevati je treba, da se razmere, ko so delovne razmere nadomeščene z velikostjo plač, seveda lahko štejejo za normalne, vendar mora vodstvo stalno in sistematično prizadevati za izboljšanje pogojev in povečanje kulture dela. In seveda ne pozabite na takšne pristope, kot je znanstvena organizacija dela, za katero morajo vodje in vodje kadrov študirati ne samo socialno in poslovno psihologijo, temveč tudi ergonomsko psihologijo.