Šest klobučev na razmišljanje

Metoda šestih klobuka razmišljanja je priljubljena metoda organiziranja razmišljanja. Razvil ga je slaven pisatelj iz Anglije Edward de Bono, ki je splošno priznani specialist za ustvarjalno mišljenje . Izpostavil je znanje o strukturiranju misli v svoji knjigi Six Hats of Thinking.

Šest klobukov z mišilno tehniko

Ta metoda vam omogoča, da razvijete ustvarjalnost in fleksibilnost uma in je učinkovita, kadar je potrebna inovacija. Metoda temelji na konceptu vzporednega razmišljanja, ki je v svojem bistvu konstruktiven, ker v njem obstajajo različna mnenja in se ne nasprotujejo, kar odpravlja zmedo, čustvo in zmedo.

Torej, tehnologija šestih klobakov razmišljanja pomeni:

1. Beli klobuk - s poudarkom na vseh informacijah, dejstvih in številkah, pa tudi na manjkajočih podatkih in metodah iskanja.
2. Red hat - s poudarkom na čustvih, občutkih, intuiciji . V tej fazi so izražene vse domneve.
3. Rumeni klobuk - osredotočite se na pozitivno, koristno in perspektivo, tudi če niso očitne.
4. Black Hat - s poudarkom na kritiki, ki razkrivajo skrivne grožnje, previdno. Obstajajo pesimistične predpostavke.
5. Zeleni klobuk - osredotočanje na ustvarjalnost, spreminjanje in iskanje alternativ. Upoštevajte vse možnosti, vse metode.
6. Modri ​​klobuk - osredotoča se na reševanje specifičnih problemov, ne pa na ocenjevanje predloga. Na tej stopnji se rezultati povzamejo.

Šest klobučev kritičnega razmišljanja nam omogoča, da preučimo problem z vseh možnih strani, preučimo vse okoliščine, upoštevamo vse prednosti in slabosti.

Kdaj uporabiti sprejem šestih misli?

Metoda šestih klobukov je pomembna pri skoraj vseh miselnih delih, povezanih z najrazličnejšimi področji življenja. Uporabite metodologijo za pisanje poslovnega pisma, za načrtovanje primerov in za ocenjevanje vsak dogodek ali pojav in najti pot iz težkega položaja.

Metodo lahko uporablja ena oseba ali skupina ljudi, kar je še posebej koristno za organiziranje timskega dela. Znano je, da organizacije, ki imajo svetovni ugled, kot so Pepsico, British Airways, DuPont, IBM in nekatere druge, uporabljajo to tehniko. To vam omogoča, da duševno delo spremenite iz dolgočasnega in enostranskega procesa v zelo razburljivo dejavnost, ki pomaga obravnavati predmet razprave z vseh strani in ne zamuditi nobenih pomembnih podrobnosti.