Organizacijska psihologija

V tem obdobju visoke konkurence delodajalci poskušajo povečati produktivnost z vsemi razpoložljivimi sredstvi. Eden od njih je preučiti vse značilnosti duševne dejavnosti in vedenja ljudi v delovnem procesu. Za splošno označevanje kompleksa podobnih dogodkov se uporablja koncept organizacijske psihologije.

Kljub dejstvu, da je ta veja psihološke znanosti dovolj mlada, temelji na temeljnih raziskavah. Takšne vire organizacijske psihologije je mogoče izločiti:

Predmet organizacijske psihologije je razmerje med psihološkimi reakcijami in značilnostmi vedenja osebja z značilnostmi organizacije proizvodnega procesa.

Naloge organizacijske psihologije

Organizacijska socialna psihologija pri svojem delu poskuša rešiti takšne probleme:

Morda se zdi, da psihologija dela in organizacijske psihologije imata veliko skupnega, dejansko pa je področje raziskav v psihologiji dela malo širše, saj ni omejeno na specifične industrije, ampak organizacijska psihologija rešuje širši spekter vprašanj do romantičnih odnosov med kolegi.

Organizacijske metode psihologije

Organizacijske metode psihologije vključujejo različne vrste opazovanja, anketiranja in eksperimentov ter posebne metode, katerih posebnosti določajo značilnosti organizacije. Pomembno je razumeti, da je treba te metode skupaj uporabiti skupaj. Organizacijski psiholog lahko s pomočjo opazovanja in intervjujev zbere podatke, potrebne za delo. Na njihovi osnovi je možno izdelati predloge o optimizaciji dela, katerih učinkovitost je mogoče eksperimentalno preveriti. In kot posebne metode lahko deluje, na primer, različne treninge.

Kot katera koli veja psihološke znanosti se organizacijska psihologija sooča s številnimi težavami pri raziskovanju, načrtovanju in izvajanju novih rešitev. Izpostavljeni so naslednji problemi organizacijske psihologije:

Kljub navedenim težavam sodelovanje psihologa pri delu organizacije ugodno vpliva na produktivnost dela, je dober način za diagnosticiranje problematičnih področij in vzpostavljanje odnosov znotraj kolektiva.