Upravljanje osebja in podjetja kot celote je zapleten proces. Pomembno je poznati ne samo osnove psihologije, temveč tudi temeljito proučiti koncept inovativnega upravljanja. Inovacije v procesu upravljanja v bližnji prihodnosti bodo prinesle pozitivne rezultate.
Koncept upravljanja inovacij
Strokovnjaki menedžerjev menijo, da je inovativno upravljanje kot znanost večnamenska dejavnost, njen cilj pa predstavljajo dejavniki, ki vplivajo na nove procese:
- gospodarski;
- organizacijsko in vodstveno;
- pravno;
- psihološko.
Bistvo upravljanja inovacij
Znano je, da je inovativno upravljanje proces rednega posodabljanja različnih vidikov delovanja podjetja. Vključuje ne le različne tehnične in tehnološke inovacije, ampak tudi vse spremembe na bolje na povsem različnih področjih podjetja in pri upravljanju s procesom novega znanja. Hkrati so inovacije ponavadi predstavljene kot proces izboljšanja ravnovesja na različnih področjih dela podjetja.
Koncept inovativnega upravljanja ostaja nespremenjen. Za vsako posodobitev upravitelja bo prišlo do uničenja usmeritve raziskovalnega in proizvodnega osebja. Njegova naloga bo združiti številne udeležence v tem procesu, hkrati pa ustvarjati gospodarske razmere in željo po delu. Tako inovativno upravljanje je povezano z različnimi vrstami dela.
Cilji upravljanja inovacij
To upravljanje, tako kot ostalo, ima lastne strateške naloge in se lahko glede na ta cilj razlikuje. Vendar je glavni praktični cilj upravljanja inovacij povečanje inovativne dejavnosti podjetja. Take naloge morajo biti dostopne, dosegljive in časovno usmerjene. Te skupne cilje je skupno:
- Strateško - povezati se z nalogami podjetja, s svojimi tradicijami. Njihova glavna naloga je izbira splošne usmeritve razvoja podjetja, načrtovanja strategij , ki so povezane z uvajanjem različnih inovacij.
- Taktične so posebne naloge, ki se odločajo v določenih situacijah na različnih stopnjah izvajanja strategije upravljanja.
Cilji upravljanja inovacij delijo ne le ravni, ampak tudi drugi kriteriji. Torej v vsebini so:
- socialno;
- organizacijsko;
- znanstveni;
- tehnični;
- gospodarsko.
Glede na prioriteto cilja se imenuje:
- tradicionalni;
- prednost;
- stalno;
- enkrat.
Vrste inovativnega upravljanja
Prihodnji menedžerji pogosto zanimajo vrste inovativnih funkcij upravljanja. Takšne vrste je običajno:
- funkcionalno;
- strateške prednostne naloge za razvoj in rast;
- uvajanje v nove panoge in trge;
- analiza konkurenčnih prednosti podjetja;
- strateške odločitve v zvezi z nalogami, poslanstvom in razvojem podjetja;
- zagotavljanje podjetju konkurenčnosti in dinamične rasti.
Faze upravljanja inovacij
Obstajajo takšne osnovne stopnje razvoja inovativnega upravljanja:
- Razumevanje pomembnosti in potrebe prihodnjih inovacij s strani članov upravne ekipe. Potreba po "ideološkem navdihu".
- Oblikovanje vodje svoje ekipe, kar pomeni, da ni vodstvena ekipa, ampak skupina ideoloških navijačev iz kolektiva učiteljev. Takšni ljudje bi morali biti tehnološko in metodično pripravljeni na uvajanje inovacij.
- Izbira smeri razvoja in uporabe inovacij. Pomembno je motivirati ljudi in oblikovati pripravljenost za nove vrste dela.
- Napovedi prihodnosti, gradnja posebnega problemskega polja in opredelitev z glavno težavo.
- Po pridobitvi potrebnih rezultatov analize in iskanju glavne problematike pride do iskanja in izbire razvojne ideje za naslednje obdobje.
- Določanje ukrepov v upravljanju z namenom uresničitve ideje.
- Proces organiziranja dela za izvedbo projekta.
- Sledite vsem korakom za uresničitev ideje za popravljanje prihodnjih dejanj.
- Nadzor programa. Pomembno je oceniti učinkovitost tehnik upravljanja z inovacijami.
Inovativne tehnologije v upravljanju
Pri upravljanju je ustvarjanje novih pristopov nič manj pomembno kot tehnološke inovacije, saj je nemogoče povečati produktivnost le s povečanjem količinskih kazalcev. Vse novosti v upravljanju pozitivno vplivajo na način in učinkovitost podjetja. Obstajajo primeri, ko bi inovacije v upravljanju lahko ustvarile zelo močne konkurenčne prednosti. Inovacije v upravljanju omogočajo vzpostavitev kompetentnega in učinkovitega dela organizacije, vzpostavitev medsebojne povezanosti med oddelki.
Knjige o inovativnem upravljanju
Za bodoče vodilne kadre obstaja veliko literature o inovativnem upravljanju pri upravljanju osebja . Med najbolj priljubljenimi publikacijami:
- Kozhukhar V. «Inovativno upravljanje. Priročnik " - preučuje teoretična in praktična vprašanja inovativnega upravljanja.
- Semenov A. "Inovativni vidiki upravljanja z znanjem" - razprava o problemih upravljanja z znanjem podjetja.
- Vlasov V. "Izbira inovativne strategije podjetja" - opis izbire glavne usmeritve podjetja.
- Kotov P. "Inovativno upravljanje" - podroben opis upravljanja podjetja.
- Kuznetsov B. "Inovativno upravljanje: priročnik" - razkrivajo se metode analize in upravljanja inovacij.