Vsaka oseba ima svoja pričakovanja z dela. Nekdo želi karierno rast, nekateri ne skrbijo za položaj, glavna stvar je plačati več, nekdo mora samo prihraniti denar za resno pridobitev, namen življenja, sanje. Če upravitelj vidi osebo kot delovno mesto, mora nujno najti pristop k njej in uporabiti individualno nestandardno metodo motiviranja osebja.
Materialna motivacija
Vodstvo "morskih psov" in strokovnjaki za razvoj organizacij verjamejo, da so materialne metode motiviranja osebja zelo učinkovite, vendar kratkotrajne.
Če je edino, kar spodbujaš zaposlenega, povečanje plače, kmalu se bo navadil na dobro življenje in ne bo več skrbelo, da ta mesec ni uspel izpolniti načrta. Poleg tega je vedno tam, kjer je "trava bolj zelena" in delavec, ki ga upravlja le denar, brez težav, vas bo vrnil v najbolj neprimeren trenutek, ker je navajen na denar. In čeprav moralne metode motiviranja in motiviranja zaposlenih so pomembnejše in bolj dolgoročne, bomo na kratko zaustavili pravilne načine za povečanje učinkovitosti dela s pomočjo denarja.
Materialna motivacija se zmanjša na dve osnovni komponenti - plača in različne bonuse in bonuse.
Plače morajo biti oblikovane v skladu s povprečnimi plačami na trgu dela. Obračunava se za izvedbo ukrepov, predpisanih v pogodbi.
Nagrada je sestavljena iz treh sestavnih delov ali, bolje, trije glavni razlogi za njegovo nastajanje:
- izkušnje - če delavec presega določen rok (delal 3 leta), bi to moralo vplivati na premijo "za zvestobo";
- številka - če je zaposleni presegel načrt (znesek se izračuna v denarnem znesku), mora za to dobiti motivacijsko nagrado;
- kakovost je povsem osebni pokazatelj, ki ga sam določi šef (to vključuje delovno disciplino, izraze, kakovost, predanost itd.).
Bodite pozorni, naj sodobne metode motiviranja osebja spodbujajo ne samo eno osebo, ampak celotno ekipo. Če nagrado prejme oseba, ki v pol leta ni zamujala, bo morda to priložnost za izboljšanje delovne discipline v celotni ekipi.
Moralna motivacija
Metode nematerialne motivacije kadrov so najpomembnejše za podjetje v začetni fazi razvoja. Nato je cilj oblasti oblikovati kohezivno skupino, ki je pripravljena slediti vodji ne zaradi denarja, ampak zaradi obetov, osebne rasti in krepitve prestiža.
Osnova moralne motivacije je osebnost . Če vsak zaposleni dobi, kar hoče, bodo vsi srečni. Torej, statistični podatki kažejo, da spodbudna distribucija vstopnic v gledališče, opera veliko boljša kot odstotek plače premije. To je še posebej pomembno, če se podjetje res razvija in ni sredstev za povečanje plače četrtletno. V tem primeru bodo simbolična darila tistim, ki se sami razlikujejo, okrepili timski duh, ker delavec razume, da šef tega ne bi mogel storiti, vendar je to storil.
Kdaj je materialni del pomembnejši od moralne?
Če se je moralna spodbuda spremenila v "izgovor" oblasti v obliki izročitve pisem, so bili zaposleni, ki so prejeli tako "nagrado"
- razumejo, da se v ničemer niso razlikovali, organi so preprosto "končali" z dopisi;
- ne čutijo izboljšanja življenja iz takšnih pisem;
- ne postanejo primeri za posnemanje, temveč smejni del kolektiva, do naslednje razporeditve.
Če šef zaznava izraz motivacijo, kot porazdelitev "medenjaka", izgubijo veliko. Zlato pravilo motivacije je, da mora ekipa jasno razumeti, kdo dobi kakšno nagrado in za kaj, in da je ta slog dela standard.